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"다들 어떻게 생각하세요?" 회의실에서 이 질문이 던져지면, 대개 이런 일이 벌어집니다: 👴 A팀장: "이건 비용이 너무 많이 들 것 같은데요" (걱정) 🧑 B과장: "고객들은 분명 좋아할 거예요!" (낙관) 👩 C대리: "법적으로 문제는 없나요?" (우려) 👦 D사원: "저는... 좋은 것 같아요" (눈치) 각자 다른 얘기를 하는데, 결론은 안 나고, 시간만 가고, 결국 목소리 큰 사람 의견으로 끝나는 전형적인 회의죠. 문제는 사람들이 동시에 여러 모드로 생각하고 있다는 겁니다. 마치 서로 다른 주파수로 대화하는 것과 같습니다. 만약 모두가 같은 모드로, 순서대로 생각한다면 어떨까요? 🎩 에드워드 드 보노의 천재적 발견: 6가지 사고 모자 창의성 연구의 전설, 에드워드 드 보노(Edward de Bono)는 이렇게 말했습니다: "사람들은 동시에 여러 가지를 생각하려다가 아무것도 제대로 생각하지 못한다" 그래서 그가 개발한 것이 바로 '6가지 사고 모자(Six Thinking Hats)' 기법입니다. 원리는 간단합니다. 특정 색깔의 모자를 쓰면, 그 모자에 해당하는 사고방식만 한다는 거죠. 마치 배우가 역할에 따라 연기를 바꾸듯이, 모자 색깔에 따라 생각의 모드를 전환하는 겁니다. 🌈 6가지 색깔 모자, 각각의 역할 🤍 흰색 모자: 객관적 정보 수집가 역할: 감정과 의견을 배제하고, 오직 사실과 데이터만 본다 "현재 우리가 알고 있는 사실은 무엇인가? 어떤 정보가 부족한가?" 🔴 빨간색 모자: 직관과 감정 표현가 역할: 논리적 근거 없이,...

안녕하세요! 여러분, 정말 축하합니다. 드디어 10번째 글, 1부의 마지막에 도착했습니다. 🥳 1편부터 9편까지 숨 가쁘게 달려오면서 우리는 무엇을 배웠을까요? 단순히 '챗GPT 사용법'을 배운 게 아닙니다. AI를 그저 '숙제 셔틀'이나 '똑똑한 비서'로 쓰는 사람이 아니라, AI의 '주인(Master)' 이 되는 법을 배운 겁니다. AI라는 역사상 가장 강력한 도구를 앞에 두고, 우리는 이 도구에게 '지배당하지 않고 지배하는 법' 을 익힌 거죠. 1부를 마무리하며, 우리가 장착한 3가지 핵심 무기를 총정리해 보겠습니다. 🚗 AI 시대의 운전석에 앉는 법 대부분의 사람들은 AI라는 차에 '승객'으로 탑승합니다. AI가 이끄는 대로, AI가 보여주는 대로 따라갈 뿐이죠. 하지만 우리는 이제 '운전자'가 되는 법을 배웠습니다. 운전자에게는 3가지 핵심 기능이 필요합니다. 철학적 사고 (질문) 🧭: "나는 어디로 갈 것인가?" (운전대) 가장 먼저, '방향'을 정하는 힘입니다. AI는 스스로 "왜 가야 하죠?"라고 묻지 않습니다. (1편) 우리는 소크라테스처럼(4편) 당연한 것에 딴지를 걸고(3편), AI에게 구체적인 질문을 던져(5편) 우리가 가야 할 방향을 명확히 제시하는 법을 배웠습니다. 이것이 AI의 주인이 잡아야 할 '운전대(Steering Wheel)' 입니다. 창의적 사고 (비틀기) 🚀: "아무도 안 가본 길로 가보자!" (엑셀) AI는 데이터에 기반해 '가장 뻔한(평균적인)' 길로만 가려고 합니다. ...