삼성이 파운드리에서 TSMC를 못 이기는 진짜 이유 — 기술이 아니라 '고객 신뢰' 문제였다
저는 반도체 뉴스를 볼 때마다 습관처럼 '나노' 숫자부터 확인하는 편입니다. 3나노, 2나노, 공정이 미세할수록 더 앞선 기술이라고 생각했으니까요. 그런데 숫자를 아무리 들여다봐도 설명이 안 되는 게 있었습니다. 삼성전자는 2022년 세계 최초로 3나노 GAA(Gate-All-Around) 공정을 양산했습니다. 기술적으로는 분명 앞서 나간 순간이었는데요. 그런데도 TSMC와의 점유율 격차는 오히려 벌어졌습니다. 2026년 1분기 기준 TSMC는 순수 파운드리 시장의 73%를, 삼성은 7%를 가져갔습니다. 트렌드포스 집계로는 두 회사의 점유율 격차가 2025년 1분기 59.9%포인트에서 2026년 1분기 65.8%포인트로 오히려 더 벌어졌습니다 . '세계 최초'라는 타이틀을 달고도 격차가 벌어지는 산업이 또 있을까요. 그래서 이번 글은 숫자가 아니라, 두 회사가 애초에 서 있는 자리 자체가 다르다는 이야기를 해보려고 합니다. TSMC는 왜 "우리는 절대 고객과 경쟁하지 않는다"고 못박았을까 1987년, 모리스 창(Morris Chang)이 TSMC를 세울 때 내건 원칙은 딱 하나였습니다. 자기 이름을 단 칩은 절대 만들지 않는다는 것. 설계는 하지 않고, 오직 남의 설계도대로 찍어내기만 한다 — 이게 이른바 '순수 파운드리(pure-play foundry)' 모델입니다. TSMC는 공식적으로 "자사 이름으로 반도체 제품을 설계·제조·판매하지 않기로 선택함으로써, 결코 고객과 직접 경쟁하지 않는다는 것을 보장한다"고 밝히고 있습니다 . 당시엔 이상한 선택이었습니다. 반도체 업계에서 '설계 없이 생산만' 한다는 건 자원의 절반을 스스로 포기하는 셈이었으니까요. 하지만 이 선택이 오히려 TSMC를 업계 표준으로 만들었습니다. 반도체 전문 매체 Semiwiki는 이렇게 정리합니다 — 인텔·삼성 같은 종합반도체기업(IDM)과 달리 TSMC는 고...